1.总体目标

按照集团公司的发展战略，依托集团公司的品牌、资金和五大主业联动的优势，坚持内涵式增长和外延型扩张“两条腿走路”的方针，做精煤矿，做大贸易，积极拓展新能源和产融结合发展，适时延伸煤基产业链，把能源公司建设成以煤为基、多元发展、管理一流、创新驱动型能源上市企业。

2.战略定位

“十三五”期间，能源公司规划产能达3000万吨/年以上，努力进入国家重点扶持的煤炭企业第二方阵。加快推动能源公司由生产导向型企业向服务导向型企业转型，贸易及服务业务逐步成为能源公司新的支柱型产业。

在山西区域，适度并购优质资产，将煤炭产能提升到1000万吨/年以上，达到山西省办矿企业甲级标准；在新疆区域，科学把握巴里坤矿区“煤电路一体化”开发节奏，进一步确立能源公司在“疆煤外运”中的主力军地位。

3.实施计划

具体实施分为两个阶段：

第一阶段：在二至三年内，实现两大目标：

（1）进一步做大贸易，建立和完善能源公司大贸易、大物流体系，基本完成能源公司由生产型企业向生产贸易一体化企业转型；贸易业务成为能源公司重要的支柱产业。

（2）优化产业结构，积极探索煤电、煤化矿区一体化开发，新能源产业成为能源公司新的经济增长点。

第二阶段：在“十三五”后期，进一步推动能源公司由生产导向型企业向以服务为导向型企业转变，努力将能源公司打造成以煤为基、多元发展、管理一流、创新驱动型能源上市企业。