陈宁:技术与经营管理兼顾 管控与现场指导并举

来源: 时间:2017-04-10浏览量:75 【字号:

注:陈宁同志为能源公司副总工程师兼生产经营部主任,中国保利集团公司2016年度“先进生产工作者”。

作为生产技术和经营管理一肩挑的副总工程师并部门领导,面对生产、技术、成本、全面预算、投资、调度等都方面业务,他在坚持技术管理和经营管控两手抓的同时,创造性地把技术管理与经营管控有机结合,向技术管理要效益,从经营管理控中为生产技术创造条件,为能源公司实现安全生产保障和经营管理出效益打下了坚实的基础。具体表现为以下几个方面:

l  当教练做导师,指导矿井实现安全高效

为夯实矿井生产安全基础,他经常深入各矿井的采掘工作面,与矿井领导和专业人员一起,研究和探讨正规循环作业、小班验收、质量管理及安全高效采掘工作面的途径和办法,矿井安全生产取得显著成效。去年,铁新矿采煤面最高单产7.47万吨、比去年最高单产7.21万吨提高了4%、达到安全高效矿井省级标准、达到薄煤层矿井特级标准,裕丰矿12下采煤面最高单产12.83万吨、比去年最高单产12.1万吨提高了6%、达到安全高效矿井特级标准,水峪矿掘进面最高单进482米、比去年最高单进397米提高了21%。

l  降成本控投资,全力推行全面预算管理

借助全面预算管理和主管生产技术管理的平台,加大对材料消耗、动力等方面管控,他经常深入矿井生产现场,从技术设计到工程组织施工,从采掘接续计划到工作面拆除安装,所有涉及成本方面的事项,他都亲自过问,甚至亲自审核,严把“金钱”关。同时,他积极主动地指导矿井技术革新和小改小革,矿井的生产成本呈普遍下降趋势。铁新公司单位生产成本降幅达24.35%、裕丰公司单位生产成本降幅为16.03%、深蓝公司选矿材料费降幅为16%。同时,通过实地进行调研,对于不影响生产的投资严格进行控制,生产性投资不断进行技术优化,在保证效果的同时降低了投资成本,全年投资仅为1.67亿元,极大的降低的企业运行压力,缓解了企业资金紧张的困境。

l  严制度立规矩,规范公司资产管理流程

一是规范各子公司招标采购工作,通过推行区域统一采购,无论金额大小,坚持通过招标机制引入商家,坚决杜绝招标过程中的邀标和议标行为,在规范企业物资采购工作的同时,提高了工作效率,降低了物资采购成本。二是通过对各子公司现有资产进行梳理盘点,结合各子公司生产任务,对于可以闲置利用的设备进行区域调剂。三是严格控制新设备的采购投入,各子公司都开展了修旧利废的活动,有效的控制了生产成本。

l  练内功强自身,努力提升本部门管理水平

面对生产经营部工作职能繁杂、日常事务性工作多和特点,为提升部门管理水平,他从抓内部工作秩序、规范管理层次、严明工作责任和工作计划执行力入手,在苦练内功方面开展工作:一是实施工作计划计划制。各专业从分管主任到具体业务人员,均编制月度业务工作计划,并要求严格按照计划完成月内工作量。二是坚持月度工作情况汇报制。各分管主任和处长及业务人员,每月对月度内的工作情况进行小结。三是定时召开部门月度工作碰头会。每月亲自主持召开部门业务工作专题会议,分析工作中存在的问题,研究部署近期业务管理工作。四是开展业务知识学习。经常性组织全体成员开展业务学习,主要学习全面市场化管理、工程概算、招投标管理和煤矿重大灾害防治技术等专业知识。通过细化内部管理和注重业务学习,达到了部门“强身健体”的目的,部门整体管理水平有了显著提升。

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