周良贵:人开人和,创新超越

来源: 时间:2017-04-13浏览量:53 【字号:

注:周良贵同志为保利能源铁新煤业有限公司掘进二区区长,中国保利集团公司2016年度“先进生产工作者”。

周良贵同志自2011年进入保利能源铁新煤业有限公司以来,已有6年的时光。6年来,他始终以一名共产党员的标准严格要求自己,以身作则,团结职工,带领掘进二区连续6年保质保量完成公司下达的年度生产任务。

l  以身作则,率先垂范

都说煤矿苦,煤矿累,作为一名已有28年工龄的周区长,煤矿工作于他而言,确独有一分情愫 。除了开会、休息,很少能够在办公室看到他的身影,多数时间他是在井下生产现场,排查安全隐患,指挥生产作业。“地面是指挥中心,井下一线是我们的主战场”,这是他派班时常说的一句话。他用实际行动践行着煤矿工人特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的职业精神;他用实际行动诠释了“煤亮子”的可爱形象。寒来暑往,冬去春回,6年来,他凭着对工作的热爱,以常人难以想象的决心和毅力,一直奋斗在生产一线,以自己辛勤、责任和担当,为公司的发展做出了贡献。

l  技能支撑,实现安全高效

技术能手是安全生产中的排头兵,是实现安全生产的制胜法宝。任职掘进二区区长初期,因区队改制,原采煤一区改编为掘进二区,生产工艺和生产设备都发生了变化,工人在短时间内不能掌握掘进技能。在区队员工不能熟练操作设备、检修设备的困难条件下,周区长抽调区队骨干到兄弟单位取经、学习,鼓励员工敢为人先,大胆尝试,制定奖励机制,激励员工掌握新技术、新工艺。6年的辛勤培养,取得了掘进机司机、掘进工等作业工种从无到有,从有到精的人才储备,取得了半煤岩巷从月进尺200m,到现在月进尺600m的骄人成绩。

l  精心管理,提升团队工作能力

“无规矩不成方圆”,一个团队,没有良好的管理制度,就如一盘散沙般没有战斗力,就不会锻造出掘进二区现有的安全、高效的生产队伍。周区长深谙管理制度的重要性,从区队各员工的实际情况出发,结合自己多年的一线工作经历,优化班组人员配置,深挖区队内在潜力,制定切实可行的生产管理制度,明确各生产环节的责任主体,细化各生产要素的权重,以分数的形式量化各个工作量,实行“奖惩并行,多劳多得,干到给到”的激励制度,挖掘每一位员工的工作热情和主动性,保证了各项任务的圆满完成。

l  制度管控,确保生产安全

安全是煤炭企业的基石,周区长始终坚持“安全就是财富,安全就是效益”的工作理念,始终把安全工作放在各项工作之首,做到了“以安全保生产,以安全促生产”的良性生产模式;建立了以区长为第一责任人,各专业副区长为主要落实人的安全管理机构,细化“班组隐患排查”流程,严格落实“小隐患不过班,大隐患不过天”的安全生产管理制度;在班前会和周五例会上,组织员工安全学习,强化员工安全责任意识。2016年全年度未发生一起重伤事故。

身为一名共产党员,周良贵同志始终坚持以优秀党员的标准严格要求自己,提升自己工作能力。他多年的辛勤工作,强烈的事业心和高度的工作责任感,带领着掘进二区奋力前行,再创佳绩!

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